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领导者与管理者的关系

文章来源:admin 更新时间:2019-07-15

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  领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。

  管理者:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人”。

  “管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”

  领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展,他们的工作对组织的发展产生重大影响,二者之间没有根本的利益冲突,只有二者无间合作才能使组织更好的发展,“理想情况下,管理者应该同时就是领导者”。

  管理者和领导者虽然不同,但共同的有三件事要做:决定需要作什么,建立完成一项计划所需要的员工与关系网络,努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的,管理者要制定计划来达到这些大的方向,当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此,管理者和领导者的行为也就完全不同了,管理者要根据目标做计划和作预算,而领导者则确定企业要到达什么样的目标。管理者要组织和配备人员来完成计划,领导者则努力使员工知道新的方向是什么,以及让员工之间保持一致。管理者通过控制和解决问题来确保计划的完成,领导者则要激励和鼓舞员工。

  当一个企业面临危机,需要变革以继续生存下去时,如何让员工协同一致的向一个目标前进就成了一个重要的问题,解决这个问题也就成了领导者特殊而艰巨的任务。因为在这些时候,公司的效益开始下降,盈利状况不佳。员工需要一个强有力的领导来带领他们走出困境,他们需要一个清晰一致的目标。而领导者如何让人们理解全新的未来远景也就成了一个挑战。领导者还要能够树立可信度,或者说,树立威望。要让员工能够心甘情愿、全心全意的朝着同一个目标前进。

  

  领导者和管理者最后一个重要的不同在于:领导者要激励员工,要能够激发员工的高昂斗志,这对克服变革中不可避免的障碍非常重要。商业环境越是具有变化的特点,就越需要领导者激发其他人的领导力。以便让人在整个组织中充当多重领导的角色。多重领导的角色应该是使每个员工都有很大的自主性,让他们觉得自己就是企业的领导,至少是一个小领导,从而使整个组织源源不断的产生领导力,进而使企业走出困境。

  其实都是管理人员,领导的管理占三分,管理者占七分。其实就是一个牧民和牧羊犬的关系。牧民是领导者,而牧羊犬就是管理者。自己琢磨一下啊

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